Комплексная услуга обеспечения владельческого контроля.
6 инструментов.
15 лет опыта структурирования среднего бизнеса.
Риски операционной деятельности (вы не хотите наработаться, сформировать имущественный комплекс, и все потерять в случае корпоративного конфликта, недружественных действий со стороны или рейдерского захвата);
В бизнесе несколько собственников (корпоративные конфликты прирастают на 20% ежегодно; чем сложнее обстановка, тем труднее дружить, надо залить все пестицидом);
Вхождение в бизнес новых партнеров (вы должны им и доли дать, и защититься от притязаний новых партнеров на заработанное ранее);
Вы не управляете бизнесом лично, а привлекли для этого наемных топ-менеджеров (необходимо обезопасить бизнес на случай их противоправных действий или ошибочных решений; либо необходимо дать управленцам больше полномочий и ответственности, и сохранить владельческий контроль);
Вы хотите скрыть свое владение бизнесом, при этом сохранив контроль за бизнесом и принятием ключевых решений (риски возрастают, когда реальный собственник не владеет компанией юридически, подменяя себя доверенными лицами);
Вы готовы развивать бизнес с партнерами, но не с их наследниками и супругами (эти вопросы можно урегулировать с помощью качественной проработки Устава и заключения соглашений между партнерами);
Личная имущественная ответственность собственника бизнеса по долгам (бизнес необходимо защитить от вхождения в него новых нежелательных партнеров; эта особенно актуально в связи с законом о банкротстве физических лиц).
Идейный уровень
Нестандартная концепция бизнеса
Концептуальная продукция
Концепция бренда
Формат организации бизнеса
Миссия и ценности организации
Любые идеи, которые делают бизнес прибыльным и стабильным
Собственность и другие права
Имущество
Финансы
Интеллектуальная собственность
Лицензии
Ноу-хау
Другие ресурсы, вплоть до права назначения руководителей
Деятельность и связи
Особенности технологии
Отношения, связанные с клиентами
Отношения, связанные с поставщиками
Структурирование бизнеса, включая возможность создания единой управляющей компаниии хранителя активов;
Законная налоговая оптимизация, исключающая угрозу для эффективного функционирования для большей части бизнеса;
Выбор оптимальных договорных инструментов между отдельными субъектами группы компаний;
Реализация инструментов скрытого владения бизнесом с сохранением владельческого контроля;
Проработка учредительных и корпоративных документов так, чтобы последнее слово всегда было за реальным собственником;
Детальное урегулирование взаимоотношений между партнерами (для сведения корпоративного конфликта к нулю)
что каждый вкладывает, оценка вклада
(корпоративный договор, устав)
дополнительные вклады
(устав)
зоны ответственности как участника
(корпоративный договор)
зоны ответственности как сотрудника
(корпоративный договор)
границы самостоятельности
(корпоративный договор/договор с ЕИО)
условия и порядок принятия решения
(корпоративный договор, устав)
механизм входа/перераспределения долей
(устав, корпоративный договор)
права на прибыль нового участника
(устав)
требования к участнику: актив/инвестор
(корпоративный договор)
возможен выход/выход запрещен
(устав, корп.договор, доп. обязанности)
момент, когда выход обязателен
(устав, корп. договор, доп. обязанности)
стоимость доли и механизмы выплаты
(устав, корп. договор)
изменение долей остающихся
(устав, корп. договор, доп. обязанности)
решения по понуждению к выходу
(корп. договор)
юридический механизм выхода
(устав, корп. договор, доп. обязанности)
допускается или нет, при каких условиях
(устав)
стоимость доли/определение цены
(устав, корп. договор)
преимущественные права
(устав, корп. договор)
вхождение правопреемников
(устав)
частота, сроки, выплаты, макс.размер
(устав, корпоративный договор)
направления и цели
(корпоративный договор)
механизм и условия (с %/без %)
(корпоративный договор)
кворум
(устав)
порядок голосования
(устав, корпоративный договор)
сроки и процедура
(устав, положение о порядке осу)
исключение тупиковых ситуаций
(корпоративный договор)
обеспечение учета мнения
(корпоративный договор)
оформление результатов
(устав)
имущественная ответственность
(корп. договор, доп. обязанности)
порядок удовлетворения интересов
(корп. договор, доп. обязанности)
гарантии/обеспечительные меры
(корп. договор, доп. обязанности)
Срок выполнения проекта: 10-15 рабочих дней, не считая времени согласования условий со всеми сторонами
Стоимость: от 600 до 900 тыс.рублей.
Платеж разделен на 2-3 части для большего комфорта.
Установочное общение - бесплатно.
Ценовой диапазон стоимости услуг - статистический, определен с учетом фактически выполненных проектов, индивидуальные условия определяются на основе установочного общения и анализа исходной информации.
Среди факторов, определяющих сложность и цену проекта:
Срок выполнения проекта: 15-20 рабочих дней.
Стоимость от 1,1 до 1,5 млн руб.
Платеж разделен на 3 части для большего комфорта.
Установочное общение - бесплатно.
Ценовой диапазон стоимости услуг - статистический, определен с учетом фактически выполненных проектов, индивидуальные условия определяются на основе установочного общения и анализа исходной информации.
Среди факторов, определяющих сложность и цену проекта:
Для диверсифицированного бизнеса любой отрасли с выручкой от 1,5 до 20 млрд. руб/год.
Для розничных, гостиничных и ресторанных сетей от 800 млн до 10 млрд. руб/год.
Для производственных холдингов с выручкой от 900 млн до 15 млрд. руб/год.
Срок выполнения проекта: не более 30 рабочих дней.
Стоимость: от 1,8 до 2,5 млн рублей.
Платеж разделен на 3-4 части для большего комфорта.
Установочное общение - бесплатно.
Ценовой диапазон стоимости услуг - статистический, определен с учетом фактически выполненных проектов, индивидуальные условия определяются на основе установочного общения и анализа исходной информации.
Среди факторов, определяющих сложность и цену проекта:
Стоимость: от 90 до 320 тыс. рублей.
Первичное установочное общение - бесплатно.
Стоимость: от 120 до 250 тыс. рублей.
Первичное установочное общение - бесплатно.
Стоимость: от 80 до 250 тыс. рублей.
Первичное установочное общение - бесплатно.
